近日，中心按照RB/T 214-2017、管理评审年度计划和管理评审周期要求召开了管理评审会议。党委书记、主任王波主持会议，中心管理层、各部门负责人等共21人参加会议。
会上，中心副主任、技术负责人王卓，中心副主任、质量负责人高显彬，分别做年度质量体系技术和质量运行情况报告。两份报告从管理体系策划，管理方针、目标适宜性和实现情况，以及上次管理评审改进要求落实情况、资源管理有效性、检测能力、环境设施、服务与供应商评价、客户满意度等方面，回顾总结了2018年度中心质量技术 活动主要工作；指出了中心2018年质量体系运行中存在的各学科融合、协调程度不够及客户满意度调查等问题，并提出了针对性建议。
会上，各科室负责人先后汇报了本科室内部审核结果、内部质量控制及能力验证、样品量和工作类型变化趋势、员工培训及培训效果评估分析和人力资源、物质资源充分性分析等质量管理工作中遇到的难题和急需解决的问题。会议还讨论了队伍建设、设备配置等，对质量负责人、技术负责人履职情况进行了审核表决。
王波主任围绕本次管理评审指出，中心质量方针和质量目标符合中心实际，质量管理体系运行有效，质量管理体系日趋规范；质量管理体系认证13年来，质量管理规范性、科学性、持续性、协调性等方面有了很大进步；此次管理评审目的基本达到。
王波主任要求，质量管理这根弦不能松，各部门不要把日常工作当做应急工作做，质量管理工作也要切忌与日常工作脱节，每一个环节都要有记录，要形成档案备查，将质量管理真正纳入日常工作计划中。一要依法依规开展检验检测工作，要在标准学习、培训和宣贯方面加大力度，严格按照技术标准开展技术工作；二要加强内部学习和培训，特别要进一步加强质量手册、程序文件的学习宣贯，领会其内涵并让每位员工知晓；三要各科室特别是卫生检验中心，要认真梳理需添置的仪器设备，拟定采购计划；要进一步强化质量监督和内审工作，加强质量控制，不符合项要重点加强跟踪验证；要尽快将增补授权签字人、技术负责人的申请按照程序递交资质认定管理部门。
